-山东中翔集团

集团要闻

    山东中翔集团召开2010年度工作总结会议

    山东中翔集团召开2010年度工作总结会议

     

    20101230上午,山东中翔集团召开了2010年度工作总结会议,集团公司董事长王玉柱,总经理邵泽利以及副总以上领导干部参加了会议。

    会议首先由集团公司与下属各企业签订2011年度目标责任书。

    目标责任书签订后,集团公司总经理邵泽利做工作报告,回顾了集团公司一年来的工作:一是按照董事长年初“一四五四”工作思路,围绕主线深入开展管理效益年活动,促进经济效益大幅提升。二是强化措施,攻坚克难,做大做强煤炭主业。李堂煤矿顺利完成投产验收工作,同时达产达效,为集团公司的发展奠定了坚实基础;小发路煤矿从年初开始技术改造工程,超计划完成了既定目标;成立云南旺立达煤业有限公司,成功收购了资源丰厚的云南付家湾煤矿。三是转方式调结构,稳步发展非煤企业。中翔实业有限公司的流通贸易、煤炭经营等业务实现大的发展,全年在全区重点纳税企业实缴税金综合排名第14位;仙坛山温泉小镇作为市中区转方式调结构的重点,经过一年的建设,于元月一日正式试营业。陕西杏树岭铁矿将于2011年元月开始动工建设,在非煤资源开发上迈出坚实一步。全年工作总结后,邵泽利总经理在新年到来之际向全体干部、职工和家属致以节日的祝愿。

    集团公司董事长王玉柱作了重要讲话。对集团公司2011年整体工作思路并对下步工作提出意见。

    一、2011年整体工作思路:贯穿一条主线,抓好五项工程,做好两个接续,破解三大难题。即“一五二三”工作思路。一条主线:开展质量效益年活动。抓好五项工程:抓好小发路煤矿的新系统改造;抓好付家湾煤矿的技术改造;抓好陕西杏树岭铁矿项目建设;抓好仙坛山温泉小镇工程;抓好非煤项目建设。做好两个接续:一是做好生产接续工作;二是资源接续。破解三大难题:一是人才,二是资金,三是管理。

    二、要强化管理,确保质量效益年活动有序开展。同时,全体干部要正确处理好十种关系。一是管理与效益的关系;二是安全与生产的关系;三是压力与动力的关系;四是吃苦与能力的关系;五是负责与成绩的关系;六是付出与回报的关系;七是激励与鞭策的关系;八是沟通与协调的关系;九是严管理与凝聚力的关系;十是热情与干事的关系。

    三、重申两个原则:一是用人原则,用人上不分身份、地理位置,也不讲关系,要讲人品、讲德行、讲能力;二是管人原则,明年对干部管理采取末位淘汰办法:对连续三次测评最后一名的,测评得分不足60分的,副总以上干部不称职票达30%以上的,采取降待遇、降职,直至取消待遇。

    四、要提高四个意识:一是提高团队意识;二是提高思想意识;三是提高大局意识;四是提高自律意识。

    最后,王玉柱董事长在新年来临之际,向全体干部职工及家属致以新春的祝福。




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